为全面总结公司上半年工作，部署下半年重点任务，进一步提升综合管理水平，6月23日下午，主管副总来到通途公司进行内部控制管理督导工作。

    会上，通途公司负责人就公司上半年经营情况、当前生产任务、三体系申请、资质扩项、安全生产等工作进展进行了汇报。主管副总指出，结合通途公司现阶段工作情况，强调通途公司应加强人员、试验、经营、安全方面的管理。一是做好日常管理，工作要做到位、做细严格按照公司制度执行，让员工有章可循，有规可依；二是日常试验检测管理，严格按照试验规程进行操作，定期做好仪器设备和固定资产的维护保养；三是全面推进交规院提出的“大经营”理念，加强公司的经营工作；四是做好安全生产工作，坚决杜绝安全生产事故的发生，加强对安全生产应急预案的演练，人人做到“一岗双责”从自身加强危险源的识别，提高安全意识，工作时严格按照操作规程进行，员工互相提醒，确保生产工作安全有序的进行。