为有效开展企业内部控制自评价工作，4月10日，通达公司召开内部控制自评价工作部署会议。班子成员、机关中层干部参加会议。

会议强调，一要高度重视内部控制自评价工作，制定内部控制自评价工作方案，成立领导小组，落实公司整改主体责任；二是各部室及通途公司要坚持以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障，全面梳理分析业务范围内的内控体系执行情况，认真查找制度流失或流程缺陷，及时研究制定改进措施；三要强化巡查成果运用，结合今年交规院对通达公司内部巡查提出的问题，扎实做好巡查“后半篇文章”，把整改落实融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，注重标本兼治，既注重“治已病”、也注重“防未病”，既注重当下“改”、也注重长久“立”，实现解决一个问题、完善一批制度、堵住一批漏洞。力促公司内控管理取得实效，再上新台阶。