2021年8月25日，通达公司总经理王斌、副总经理赵金龙到承平项目召开项目建设调度会暨项目考核管理办法宣贯会。公司所属承平项目、遵秦项目、秦唐项目、508国道改建项目主要负责人参加。
     会上，各项目负责人分别汇报了当前工程进展情况、质量安全管控情况、当前存在的问题及解决方案、预防措施。
     会议要求，一是各项目负责人要进一步细化人员岗位职责，凡事做到事前有计划、事中有跟进检查、事后有落实反馈，进一步提高干部职工的责任意识、服务意识。二是加强业务知识的学习，制定人才培养计划和培养目标，为公司发展储备人才。
     随后，与会人员认真研讨《项目部绩效考核管理办法》（初稿），针对考核管理办法的具体内容和实施细节，各抒己见，积极建言献策，为项目考核办法及公司发展战略规划的落地实施提出了合理建议。