6月8日上午，大雨滂沱，通达公司总经理冒雨到平泉G508“代建+监理”一体化管理项目进行调研。G508项目代建负责人、监理负责人、各部室主任、专业工程师等参加了调研会。

会上，总经理首先传达了省国资委、省交通运输厅、交投集团、省交规院近期工作会议精神，听取了项目工程进展情况、代建及监理工作内容的汇报。与参会同事进行深入交流，听取大家的意见和建议，并进行了解答。

总经理指出平泉G508“代建+监理”一体化管理项目是省交规院积极探索项目建设管理模式改革创新，落实干线公路全过程咨询服务的试点；也是通达公司谋划企业转型升级，提升监理业务水平，实现监理服务提质增效的重点项目，对落实上级决策部署、推进“十四五”战略规划落地，具有重大意义。

同时，围绕项目管理工作，总经理要求：一是要相互配合，加强团结，保持同心，形成合力；二是要加强质量管控，责任落实到位，敢管敢控，严管严控；三是要规范管理，依法管理，做到有章可依、有据可查，要形成一套管理的制度和流程；四是要注重降本增效，多思多想，实现项目可持续发展；五是要重视廉政建设，要加强政治学习，提高自身素质，不做违法乱纪的事；六是要重视安全生产，杜绝安全生产事故。